Q1：怎樣制定一個完善的公司績效考核管理辦法？
制定一個完善的公司績效考核管理辦法的方法：
1.確定實施績效考核方案的時候，要得到公司管理層的授權，讓更多的人參與其中，在制定考核方案的時候參考部門的意見。
2.要引起公司管理層和部門經理足夠的重視。
3.在績效考核制定之初，和各個部門進行溝通，直觀的反映員工的工作狀況，能夠使績效考核真正起到激勵的作用。
4.績效考核方案應該能夠讓員工真正看到實惠，在基本工資和績效工資劃分的時候，根據職位的不同劃分出不同的檔次。制定一個完善的公司績效考核管理辦法的流程：
1.取得高層的授權，從下而行的"吹風"，作前期鋪墊；
2.與各部門負責人進行初步的溝通，讓各負責人根據部門崗位配置制定崗位職責；
3.讓各負責人根據崗位職責草擬各崗位考核目標、內容、考核方法和資料來源；
4. 制定績效考核制度草案，交各部門進行審閱和討論，無意見後整理交領導層審批；
5.績效考核的實施效果驗證、持續改進；績效管理
是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
Q2：急需公司績效考核管理辦法，最好是附相關考核表格，公司為售後服務類的企業，新成立時間不長，謝謝!
請把公司的部門，人員層次，工作說明都貼上來，不然不好制作
Q3：請問誰有電信公司綜合績效考核管理辦法？
績效考核大同小異，1、明確目標 （1）量化（2）挑戰性 （3）時間限制 2、方法措施 3、檢查評估 4、兌現
溝通QQ779369646
Q4：銀行公司金融部員工績效考核管理辦法怎麼寫可以有些新意？
你這題目太大。得在銀行所有崗位都做個2年以上，還得有相關專業研究生上下的學歷，還得對人力資源管理有一定了解，才能統籌兼顧地寫出有可行性的東西來。
剛畢業的實習生就像寫出這東西，心有點大啊。說句最基本的，你連銀行各個崗位平常都干什麼，為什麼要干，怎麼能干好，估計都弄不太清楚，怎麼寫出可行性來啊？
