Q1：如何成為一位優秀職場管理者感想
綜合素質
一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。
如何做一個優秀的管理者
以身作則
用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持游戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。
如何做一個優秀的管理者
獎罰分明
賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。
如何做一個優秀的管理者
雙重身份
在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎麼樣就怎麼樣，可是如果私下里你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同仁還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。
如何做一個優秀的管理者
激勵人心
管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。
如何做一個優秀的管理者
尊重他人
不論下屬的工作是否讓你滿意，請不要滿嘴污穢中傷他人，你和他們除了在工作的職位上有所區別，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作為一個管理者更應該懂得彼此尊重才是能良好溝通的前提。
如何做一個優秀的管理者
Q2：如何從一個優秀的員工成為一個優秀的管理者
管理者從自身出發，分析自身素質
1、學會做人
領導的藝術把握的好的都是懂得做人的，他們都會真誠的欣賞別人的優點，客觀的分析他人的缺點，待人誠實，正直，和善，寬容，嚴於律己，寬以待人，己所不欲，勿施於人，不會處處以自我為核心，懂得換位思考的道理。
2、有工作激情
工作積極性體現是一個人的工作態度和精神面貌，一個充滿激情的領導是熱愛工作的，有的時候這種工作的熱忱遠比領導者本身的才能更加重要。經常保持工作熱忱的秘訣在於不斷的給自己活著團隊制定一個接一個的目標，透過完成一個接一個的階段性的目標，不斷的迎接新的挑戰，保持自己的興奮感狀態。
3、學習是不斷發展的動力源泉
活到老學到老，只有透過不斷的學習才能更好的跟上時代發展的腳步，一個領導者的學習能力，從一個層面上來講，代表了一個企業未來的發展，只有領導善於學習，努力學習，才能更好的把企業做好，一個企業的學習能力代表了一個企業的創新能力的強與弱，只有一個學習型的團隊和個人，才能表現出積極地創新思維，領導者優秀的領導力和決策力都是透過學習獲得的。
4、有效地溝通
我們很多人應該都聽說過三七准則，說的是一個成功的領導者一般會用70%的工作時間去與他的下屬溝通，並達成某種默契，利用剩下的30%的時間用來處理和分析問題，這樣使公司的大部分員工能參與到公司的事務中來，真正的體會主人翁的精神。
5、受人擁護
領導者要想獲得成功，另外一個關鍵的因素就是必須獲得手下人的支持和擁護，否則你再偉大的抱負也終究只是夢想而已，一個優秀的領導者要具備感染他人的能力，把別人心中最想的最渴望的事情透過自己的方式表達出來，並且是符合企業發展規劃的，當員工看到領導給出的訊號時，他們是非常樂意接受的。
6、擁有高度自制力
擁有高度的自制力是一個人難得具備的優秀品質，一個優秀的管理者一定是具備高度自制力的人，能管理好別人的人不一定是一個優秀的管理者，也許他的最高能力就處在一個部門經理這樣的中層管理崗位上。
7、工作之外是生活
一個受人尊敬受人愛戴的好領導一定擁有一個安定的和諧美滿的家庭，懂得經營家庭的人才會更加懂得如何經營一家公司。
8、保持一個健康的身體
美國管理界流行一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。如果一個領導者不能很好的經營自己的身體健康，那麼，之前所有的努力終將會在短時間內化為烏有，不能實作，要想成為一個優秀的領導者，必須擁有一個健康的體魄。
注重員工感受主觀
1、員工對管理者的行為作出的反應，往往不是基於管理者作出的事實，而是員工心中自己所認為的事實，並且這種反映出來的感覺受到他們的性格、背景、文化、經歷、期望等因素的影響。管理者的行為方式必須適應具體環境的要求，讓下屬從自己的親身經歷中體會到管理者與他們的關系是相互支持的，並且是富有建設性的。
2、出色的管理者更注意員工的真實感受和主觀體驗。
如果一個員工能從自己的經歷中體會到他的領導是重視和支持他的，並且感受到自己對公司來說是非常有價值的存在的，那麼，這名員工就很有可能對他的上級做出積極的反應；如果是反過來，那麼領導得到的就很可能是消極的反應了。
Q3：如何成為一名優秀的中層管理者？
在管理梯隊中，中層管理者的作用非常關鍵，因為它連接著高層與基層，相當於紐帶或者橋梁。大家平時掛在嘴邊的“管理”話題，如果不刻意強調物件，一般都是指中層管理。如果你已經身處中層管理崗位，如何才能讓自己變得優秀呢，我個人認為，主要有以下四個努力方向。
第一，干出活。
把自己的工作做得很漂亮，這是最基本的前提。當你只是一名員工的時候，領導看的是你的個人業績，當你成長為一名中層管理者的時候，手下應該帶著一個或大或小的團隊，此時領導看的就是你的團隊業績。如果你想證明自己的優秀，起步價就是帶著團隊做出過硬的業績。沒有突出的團隊業績做支撐，任你說得天花亂墜，也不可能得到別人的承認。
第二，帶出人。
傑克·韋爾奇有一句經典名言，“在你成為管理者之前，你成功的標志就是讓自己成長；在你成為管理者之後，你成功的標志就是讓別人成長。”換句話說就是，如果你是一名中層管理者，就一定要具備培養下屬的強烈意願。不要擔心“教會徒弟，餓死師傅”這種事，如果你能把自己手下的人培養成人才，你在領導眼中就是人才中的人才，自己的職場之路只會水漲船高，然後直掛雲帆濟滄海。要是你培養不出人才，你自己的成長也會受到極大的限制。有些公司甚至還有這方面的明文規定，假設你升遷之後，團隊里無人可以接替你的位置，對不起，升遷取消，你就在原位置上接著干吧，直到培養出接替者為止。
第三，善溝通。
中層管理者在某種程度上來說處境最復雜，一方面要跟高層打交道，執行公司的戰略，另一方面要跟基層打交道，落實具體的工作。而高層和基層是完全不同的兩個群體，他們關注的重點大不一樣，跟他們溝通的風格也是迥然不同的。所以作為一名優秀的中層管理者，就一定要學會跟兩方面都能有效溝通。具體的溝通技巧，在這里就不囉嗦了，只需要記住一點，溝通能力本身就是一種非常重要的職場能力，尤其是對於管理者來說，見到不同的人，就要說不同的話，即使是表達同一個意思。
第四，能分憂。
能分憂的意思有兩個方面，一方面是向上，為領導分憂；另一方面是向下，為員工分憂。為領導分憂就是要學會站到更高的層面看問題，精准領會領導意圖，貫徹執行高層決策。一些細枝末節的事情，在不違背大原則的前提下，自己能解決的，就先解決再匯報，不要大事小事都請示匯報，那樣你累領導也累。
為員工分憂，就是要具體問題具體分析，既要考慮員工們在工作中的實際困難，也要學會授權並擔負責任，給員工吃“定心丸”。不要認為把高層的決策往下一安排就完事了，事實上，安排工作只是工作的開始，後面的路還長著呢。
總而言之，當一名優秀的中層管理者的確不容易，需要方方面面的努力，以上所言只是一個大概方向，但願能帶給題主一點小啟示。
