决策有哪些特征
决策具有以下特征：
1. 目的性：决策是为了解决特定问题或达成特定目标而做出的行动选择。
2. 不确定性：决策涉及未来的事情，因此存在不确定性和风险。
3. 选择性：决策涉及选择一种或多种可行的行动方案。
4. 影响性：决策的结果会对组织、个人或环境产生影响。
5. 组织性：决策通常是在组织内部或与其他组织之间做出的。
6. 时间性：决策需要在一定的时间限制内做出。
7. 可逆性：在某些情况下，决策可以被改变或撤销。
管理学中决策的特征有哪些
管理学中决策的特征包括：
1. 目的性：决策是为了实现某个目标或解决某个问题而做出的选择。
2. 不确定性：决策过程中存在着不确定因素，决策者需要根据现有信息和经验做出判断。
3. 多样性：决策可以有多种方案，决策者需要进行选择。
4. 组织性：决策往往需要在组织内部进行，需要考虑组织的资源和利益。
5. 持续性：决策不是一次性(xìng)事(shì)(shì)件(jiàn)，而是一个持续的过程，需要不断进行调整和优化。
6. 风险性：决策可能存在风险和不确定性，需要决策者进行风险评估和管理。
7. 影响性：决策的结果可能对组织、个人、社会产生重大影响，需要考虑长远利益。
简要说明决策有哪些特征
决策具有以下特征：
1. 目的性：决策是为了实现某个目标或解决某个问题而做出的选择。
2. 不确定性：决策的结果是不确定的，因为在做出决策时可能存在多种不同的结果。
3. 选择性：决策需要在多个选项之间做出选择，这些选项可能有不同的影响和结果。
4. 风险性：决策的结果可能会受到外部环境和未知因素的影响，存在一定的风险。
5. 时间性：决策需要在一定时间内做出，否则可能会错失机会或者面临更大的风险。
6. 综合性：决策需要综合考虑多种因素，包括经济、社会、政(zhèng)治(zhì)等方面的因素，以及不同利益相关者的利益。
如何理解决策决策有哪些特征
决策是在不确定性和风险的情况下做出的选择，其特征包括：
1. 目标导向性：决策的目标应该清晰明确，能够明确影响决策的因素。
2. 不确定性：决策所面临的情况通常是不确定的，决策者需要依靠自己的经验、知识和判断力来做出决策。
3. 多样性：决策所涉及的因素通常是多样的，需要综合考虑各种因素来做出决策。
4. 时限性：决策通常需要在一定的时间内做出，因此决策者需要在有限的时间内做出决策。
5. 可逆性：决策往往可以被改变或撤回，因此决策者需要考虑决策的后果和可能的变化。
6. 风险性：决策所带来的结果通常是不确定的，决策者需要考虑可能的风险和后果。
7. 参与性：决策通常需要多方参与，需要考虑不同的观点和利益，以达成最(zuì)佳(jiā)的决策。
与计划职能联系最紧密的管理职能是
组织职能。组织职能是指将人、物、财等各种资源有机地结合在一起，形成一个有机整体，以便实现组织的目标。在制定计划时，需要考虑到资源的分配和利用，因此组织职能与计划职能联系紧密。
环境研究对组织决策有着非常重要的影响
是的，环境研究可以为组织提供关键的信息和洞察力，帮助组织做出更明智的决策。通过了解市场趋势、竞争对手、政(zhèng)策(cè)变化、社会趋势等因素，组织可以更好地预(yù)测(cè)未来发展趋势，制定更优质的战略计划和业务决策。此外，环境研究还可以帮助组织发现机会和风险，从而更好地应对市场变化和挑战。因此，环境研究对组织决策有着非常重要的影响。
领导决策有哪些特征
领导决策具有以下特征：
1. 多元化：领(lǐng)导(dǎo)人(rén)需要考虑多种因素，包括经济、政(zhèng)治(zhì)、社会、文化等方面的因素，以做出全面的决策。
2. 风险性：决策可能会面临风险和不确定性，领(lǐng)导(dǎo)人(rén)需要有足够的勇气和决心来承担风险。
3. 长远性：领(lǐng)导(dǎo)人(rén)需要考虑到决策对未来的影响，而不仅仅是眼前利益。
4. 灵活性：领(lǐng)导(dǎo)人(rén)需要根据环境和情况的变化，及时调整决策。
5. 责任性：领(lǐng)导(dǎo)人(rén)需要对决策的后果负责，并承担相应的责任和义务。
6. 战略性：领(lǐng)导(dǎo)人(rén)需要具备战略眼光，考虑到整个组织的长远发展方向。
按照政(zhèng)策(cè)的空间纵向层次不同政(zhèng)策(cè)分为
国(guó)家(jiā)政(zhèng)策(cè)、地方政(zhèng)策(cè)、行业政(zhèng)策(cè)、企业政(zhèng)策(cè)等不同层次。
有效控制应具有哪些特征
有效控制应具有以下特征：
1. 目标导向：控制应该与组织的目标相一致，确保组织能够实现其战略和运营目标。
2. 及时性：控制应该及时进行，以便能够及早发现和纠正问题。
3. 全面性：控制应该覆盖组织的各个方面，包括财务、运营、人力资源等。
4. 精确性：控制应该准确地反映组织的实际情况，以便能够做出正确的决策。
5. 灵活性：控制应该能够适应环境的变化，以便能够及时调整控制策略。
6. 可度量性：控制应该能够量化，以便能够进行评估和改进。
7. 可持续性：控制应该是可持续的，以便能够在长期内保持有效。
薪酬水平及其外部竞争性的作用及其决策类型
薪酬水平及其外部竞争性是指企业为吸引和留住优秀员工而支付的薪资水平以及该薪资水平在同行业或同地区的竞争力。
它对企业的影响非常重要，因为薪酬水平直接关系到员工的工作动力和满意度，进而影响企业的生产效率和经济效益。外部竞争性则影响企业的员工招聘和留住的难易程度。
在决策类型上，企业可以采取不同的策略来管理薪酬水平和外部竞争性。例如，企业可以采取市场导向的策略，根据市场上的薪酬水平来制定自己的薪酬标准，以吸引和留住优秀员工。另外，企业也可以采取内部导向的策略，通过提高员工的福(fú)利(lì)待遇和职业发展机会来提高员工的满意度和忠诚度，从而达到留住优秀员工的目的。
管理活动具有哪些基本职能
管理活动具有以下基本职能：
1.计划：制定目标和计划，确定资源分配和时间表，为实现目标制定战略。
2.组织：组织资源和人员，建立协作和沟通机制，确保任务顺利完成。
3.领导：指导和激励员工，促进团队合作和发展，提高工作效率和绩效。
4.控制：监督和评估工作进展和成果，识别和纠正问题，确保目标的实现。
5.协调：协调不同部门和利益相关者之间的工作，促进沟通和合作，确保整体目标的实现。
组织职能的主要内容包括
组织职能的主要内容包括：规划、组织、领导、协调、控制等方面。规划是指制定组织目标和计划；组织是指对组织资源进行合理配置和分配；领导是指通过领导和激励员工来实现组织目标；协调是指协调组织内部和外部的关系以达到组织目标；控制是指通过监督和评估来确保组织达到预期目标。
我国企业通常把哪几个方面作为绩效评估的基本内容指标
我国企业通常把以下几个方面作为绩效评估的基本内容指标：
1. 财务绩效：包括企业的收入、利润、现(xiàn)金(jīn)流等财务指标。
2. 客户满意度：通过客户调查、投诉处理等方式，评估企业的客户满意度。
3. 员工绩效：包括员工的工作效率、工作质量、工作态度等指标。
4. 创新能力：包括企业的技术创新、产品创新、服(fú)务(wù)创新等能力。
5. 社会责任：包括企业的环境保护、公益慈善、员工福(fú)利(lì)等社会责任履行情况。
追踪决策有哪些特征
追踪决策的特征包括以下几个方面：
1. 需要处理大量的数据和信息：追踪决策需要及时掌握大量的数据和信息，以便及时作出决策。
2. 涉及多方面的利益：追踪决策通常涉及多方面的利益，需要考虑各方的利益平衡，以达到最优决策。
3. 需要及时调整决策：由于追踪决策的信息和情况会随时变化，因此需要及时调整决策，以适应新的情况。
4. 需要跟(gēn)踪(zōng)和监控决策效果：追踪决策的效果需要不断跟(gēn)踪(zōng)和监控，以便及时调整决策，确保达到预期的效果。
5. 需要高度的协调和沟通：追踪决策通常涉及多个部门和人员的协调和沟通，需要高度的协调和沟通能力。
虚拟组织有哪些特点
虚拟组织的特点包括：
1. 无地域限制：虚拟组织成员可以在不同的地理位置上工作，不受地域限制。
2. 信息技术支持：虚拟组织依赖于信息技术支持，如互联网、电(diàn)子(zǐ)邮件、视(shì)频(pín)会议等，以实现组织的沟通、协调和合作。
3. 灵活性：虚拟组织可以快速地调整组织结构和人员配置，以适应市场需求和变化。
4. 多元化：虚拟组织可以吸引来自不同背景、不同文化和不同专业领域的人才，从而获得更多的想法和创新。
5. 自主性：虚拟组织成员通常具有较高的自主性和责任感，能够自我激励和管理。
6. 成本效益：虚拟组织可以通过减少办公空间、设备和人力成本来实现成本效益。
7. 管理挑战：虚拟组织需要面对管理挑战，如协调成员之间的工作、建立信任和沟通等。
战术决策的特征有哪些
战术决策的特征包括：
1. 目标明确：战术决策需要明确目标，以便能够制定相应的行动计划。
2. 灵活性：战术决策需要具备灵活性，以便能够根据不同的情况和变化进行调整。
3. 快速响应：战术决策需要快速响应，以便能够在最短时间内做出决策，并采取相应的行动。
4. 风险控制：战术决策需要考虑风险控制，以便能够在行动中避免或减少潜在的风险。
5. 信息透明：战术决策需要保持信息透明，以便能够在决策过程中获得足够的信息支持。
6. 团队协作：战术决策需要团队协作，以便能够充分利用团队成员的专业知识和技能。
7. 数据驱动：战术决策需要数据驱动，以便能够基于客观数据做出决策，而非主观臆断。
决策理论学派的主要观点包括
决策理论学派的主要观点包括：
1. 决策者是理性的：决策者是一个理性的人，他们的行为是基于理性思考和分析的，而不是基于感性的冲动或偏见。
2. 决策过程是有序的：决策过程是有序的，包括确定问题、收集信息、评估选择、选择最优方案等步骤。
3. 决策者面临风险和不确定性：决策者做出决策时，通常面临着风险和不确定性，需要通过分析和评估不同的选择来降低风险和不确定性。
4. 决策者有不同的偏好和价值观：不同的决策者有不同的偏好和价值观，这些因素会影响他们的决策过程和选择。
5. 决策者需要权衡利弊：决策者需要权衡不同的利弊，包括成本、收益、风险等，来做出最优的选择。
简要说明领导决策有哪些特征
领导决策的特征包括：
1.目标导向：领导决策的目的是为了实现组织的战略目标和使命。
2.权(quán)力(lì)集中：领导者通常具有组织中最高的权(quán)力(lì)和决策权。
3.不确定性：领导决策经常面临不确定性和风险，需要权衡利弊并做出最(zuì)佳(jiā)决策。
4.长期性：领导决策通常具有长期影响，需要考虑未来的发展和趋势。
5.多元化：领导决策需要考虑多种因素，包括组织内外部环境、利益相关者和员工等。
6.创新性：领导决策需要具有创新性和创造性，以应对不断变化的环境和竞争。
影响管理宽度的因素有哪些
影响管理宽度的因素包括组织规模、组织结构、管理层次、管理技能和资源投入等。组织规模较大的组织通常需要更广泛的管理宽度，而组织结构的复杂程度和层次结构也会影响管理宽度。管理层次越多，管理宽度也越广。管理者的管理技能和经验也是影响管理宽度的因素之一。此外，资源的投入也会影响管理宽度，例如人力资源、物质资源和财务资源等。
决策特征有哪些多选题
以下是决策特征的多个可能选项：
1. 不确定性：决策环境是否存在风险或不确定性
2. 多目标性：决策是否需要考虑多个目标或指标
3. 多方利益：决策是否会影响多方利益，需要考虑各方的权益
4. 时间压力：决策是否需要在有限的时间内做出，是否存在时间紧迫的情况
5. 数据可靠性：决策所依据的数据是否可靠，是否存在数据缺失或误差
6. 信息不对称：决策方与其他利益相关者之间是否存在信息不对称的情况
7. 成本效益：决策是否需要考虑成本效益，需要权衡成本与效益之间的关系
8. 意见分歧：决策方与其他利益相关者之间是否存在意见分歧，需要协商和妥协
9. 资源限制：决策是否受到资源限制的影响，需要考虑如何最大程度地利用有限的资源
10. 环境因素：决策是否受到外部环境因素的影响，如政(zhèng)策(cè)、法律、经济、社会等。