Q1：怎样才能成为一个成功的管理者呢?
1、怎么才能成为一个成功的管理者？责任心+悟性=成功的管理者
责任心：1、认真、诚信。2、从小事做起，从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。
悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、怎么激发员工和个人的激情？我认为应当注意以下几点；
一、 作一名好的管理者，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
Q2：如何成为一个优秀的管理者？
以下内容仅供参考：
一、企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质：1 ．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷， 能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。2 ．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。3 ．身体健康。竞争压力越 来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。4 ．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。 协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。5 ．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、 用人、容人的能力上。6．敬业精神。??人与人能力上的差别，有时就在于99步与1 步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。 一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。7 ．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取， 才能求得不断发展。8 ．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。9 ．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。10 ．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人， 即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。??
二、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素 ?? ????
成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。企业中层管理者要随着 企业成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。要与企业一起成长， 一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理权威树立十分必要的。 其次是修正自身个性，每个人 带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业运行轨道。管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造， 而不是随心所欲。随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断的增加， 要求企业中层管理者逐渐的从日常具 体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路， 要更多的掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩， 从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。 ?? ????
根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼：
（一）中层管理者如何管理好自己，企业中层管理者管理好自己主要包括三个方面的内容：1、管理者必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力，采用不同的管理行为；2 、管理者要不断提高自己的时间管理能力，提升自己的工作效率，做最重要的事；3 、管理者要不断的提高对自我的认知能力，不断的完善自己。
（二）中层管理者如何管理好下属，企业中层管理者管理好下属主要包括四个方面的内容：1 、正确有效的运用目标管理，顺利达成部门和下属目标；2、真正掌握绩效管理工具，提升部门和下属绩效；3 、科学合理运用激励手段，做好员工的个人管理；4 、领悟先进团队管理理念，恰当运用团队管理技巧，带领部门和下属持续前进
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Q3：如何成为一个成功的管理者
每天在职场中摸爬滚打的你，终于靠自己的实力赢得了企业管理者的职位。可是，如何才能做一名成功的管理者呢？有管理专家指出，做一名成功的管理者，你要掌握一些管理要诀。时代光华网小编与您分享如下：
这些管理要诀主要有：
首先，你要了解你作为一名管理者的价值
如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和团队建设;管理政治;进行最合理的工作分配。
其次，如果你对工作不确定，就委派别人去做
只有很少一部分工作是不能进行委派的。Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。
第三，要擅长清楚的表达你所要的结果
要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。
第四，手段要灵活
你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的做事方法。
第五，要懂得放手
不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。
第六，随时提供帮助
鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。
