Q1：创业初期如何组建创业团队求答案
在外企里拿着高工资的，一定就是高阶人才吗？其实不一定。有些外企在中国本身就很强势，产品不愁市场，有些人仅是适合打顺风牌而已。很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。
创业公司所需要的人，一句话——态度决定一切。是不是“海归”，是不是来自名校名企，这些都不重要。重要的是，一，有热情；二，对中国本地市场是专家；三，是一个踏踏实实做事情的人。企业需要的是做，需要的是结果。
留人：机制决定成败
对于一些能人，创业者可能暂时付不起很高的工资，但你一定不要把他们当成打工者。创业者要建立一种与人分享的分配机制，把能干的人变成企业的中坚力量。这样的游戏规则是企业成长的根本。
硅谷精神并不像人们所说的只有创新，只有创新是成功不了的。提到雅虎好多人只看到杨致远，可是如果没有风险投资商帮他建立一个良好的企业架构，使得更多优秀人才加盟，就靠杨致远他们两个博士就能做成市值五百亿的公司？不可能。
我常劝很多创业者，不要拿国内传统企业的钱，也不要拿国内风险投资商的钱。因为国际风险投资最适合帮助你建立一个符合现代企业理念和现代企业精神的组织架构和利益分配机制，这才是风险投资最重要的价值，超越了投资本身。这一套游戏规则使创业者与员工之间不再是雇佣和被雇佣的关系，也使投资人和创业者之间产生利益共赢的关系，它引导着你与有能力的人分享利益，共享成功。
建立不起这样机制的企业是先天不足的企业。在挣钱的时候，也许能通过发展掩盖问题，一旦碰上困难，就会导致崩盘。
Q2：大学生创业初期如何组建营销团队
任务明确！激励制度！监督促进，杜绝养人，一定要灵活，有活力，注意队伍的风气，不能养成懒散拖沓内耗人事搞政治的风气！一切以销售量和销售利润为目标！wwW.baZ▶HIShi.com
Q3：创业初期该如何组建一个团队起来呢
激情成就梦想！知识改变命运！
团队首先需要有一个共同的目标、愿景。即，团队的目标一定要清晰，得到大家的认同；
组建团队需要领导力，需要加强自己的能力提高，多学习一些管理，特别是项目管理方面的一些知识；
至于资金的不足，在大家都围绕你来做事业的背景下，会得到逐步解决的。
组建团队时沟通最重要，要让成员理解目标，形成一致的合力。而沟通是最好的润滑剂。
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Q4：创业初期该如何组建一支团队呢？
1：首先，你自己应该有能力，这样才能让其他人信服你，他们才会看到跟着你干会有很好的发展前景。能力是不断提高的，需要你不断的学习。
2：你也应该有一个良好的社交能力，能很好的跟团队成员和客户等各类人沟通，因为创业初期你需要面临很多的问题和难题处理，你必须都能得心应手才能让团队成员对你更加放心。领导者不仅需要智商高，情商也得高，尤其是创业初期的创业者。
3：你应该寻找一些拥有共同价值观的人作为一起奋斗的战友。一起朝着一个目标奋斗，只要你的团队成员与你拥有者同样的渴望，心一致了，这个团队再好不过了。真正有梦想的人，不会不努力，不会放弃任何机会。所以，这样的团队就像狼群一样可怕。
4：不断的通过学习管理，不断的去实践好的想法，不断的去优化创业上不平坦的路。不断的去与团队沟通，明确你们的发展目标，让团队每一个成员明白这份事业的美好前景，从内心让他们充满信心。
5：带领团队时，学会分享，把共同的收获分享给大家，让大家体会到成功的滋味。想办法加强融合团队的凝聚力。
6：当然，还要结合自己所从事的行业进行优化团队。WWW.%BAZHiShI.CoM
