Q1：財務總監的工作職責是什麼
財務總監含義
財務總監，有人認為財務總監等同於CFO首席財務官，也有人認為兩者含義完全不同，財務總監與CFO首席財務官是兩個完全不同的概念。在中國，“財務總監”尚無權威的解釋。從普遍意義上說，財務總監是指有企業所有者或全體所有者代表決定的，全面負責企業財務活動、會計活動，並對其進行全面監督和管理的高級管理人員。
在2000年9月7日財政部、監察部下發的《關於試行會計委派制度工作的意見》的通知後，財務總監也作為中國各級地方政府和國有控股公司派出機構向下屬或下級單位委派的履行管理、監督職能的會計人員專業術語。
財務總監履行企業所有者財務職能，對企業財務活動的合法性、有效性等進行監督，並協助企業決策層制定公司發展戰略，負責其職能領域內公司財務決策和戰略。財務總監的主要職能是財務監督，但是也具有一定的管理職能，在工作中總會與財務、會計的具體組織管理工作緊密結合。
財務總監崗位職責
充分發揮財務總監的作用，就需要明確規定財務總監的職責和權限，並科學界定其職責和權限，既不能有責無權又不能過分加大財務總監的職權。
一般情況下，財務總監需要對公司財務活動事前、事中、事後進行監督，對財務制度、資金、人員等方面進行監督和控制，財務總監的崗位職責如下：
1.制定公司財務目標、政策及操作程式，並根據授權向總經理、董事會報告;
2.建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;
5.協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益;
6.審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告;參與投資專案的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考;
7.確保該公司財務體系的高效運轉;組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程式，包括對資本的需求規劃及正常運作;
8.根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構;
9.依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;
10.完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。
財務總監應具備的能力
1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業財務風險，進行風險收益權衡。
2.溝通協調能力：財務總監需要和公司內部、公司外部等人員進行交流、溝通和協調，具備良好的人際溝通能力、協調各利益集團之間的關系是財務總監必備的能力。
3.組織領導能力：善於協調控制各方面的人力、物力和財力，使之能達到動態平衡，使企業獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領導的要求達到預期的目的。
4.改革創新能力：財務總監是企業改革的主要推動者，需要不斷的總結經驗，進行改革創新，善於發現新問題並解決問題，推動企業的發展，為企業注入更多的活力，使企業具有鮮活的生命力。
5.使用和培養人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財務總監在人才使用方面的目標，不斷的培養人才，讓企業的員工能發揮自己的長處，使整個團隊更有效率更有活力，讓財務工作順利開展。
6.學習新知識接受新事物的能力：新事物出現的周期越來越短，接受新事物學習新事物新知識成為財務總監必不可少的一個能力，不斷的充實自己學習新知識新事物，順應時代的發展潮流才能立於不敗之地。
財務總監的任職條件
1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮;
2.熟知國家財經法律法規政策，熟練操作財務軟體;
3.具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗;
4.有較強的財務分析預測、投融資及風險防范能力;
5.對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;
6.具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和資料感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程;
7.有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧;
8.具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;
9.善於使用人才和培養人才
10.具有良好的職業道德、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感;嚴守公司機密;
11.身體健康
Q2：公司財務總監的職責范圍
公司財務總監崗位職責
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程式。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和資料管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
Q3：財務總監崗位職責是什麼？
財務總監崗位職責：
1、制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金執行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同周期的成本管理辦法。
3、主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、負責資金管理：注重經營性淨現金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業的血液”，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、主持全面預算：以過程控制為核心的預算系統，企業經營活動的過程控制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全局的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益專案分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統執行情況分析。
9、財務ERP建設：負責公司財務信息化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試執行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼並與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：專案投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼並整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規范、准確、收益、風險、政策、特點、負責人、余地等。專案融資和企業融資。長短結合。
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