Q1：服装厂组长工资怎么算
此考核制度针对组长生产、质量、出货日期的综合考核奖罚分明！制度一旦实行，厂部及相关人员将严格执行！！！ 组长工资：1500底薪+5%提成。其提成分为以下项目：一：现场及人员管理（1%）二：质量（3%）三：产量及出货日期(1%) 在大货生产中如遇严重质量问题：未按工艺单、样衣实际操作，私自更改工艺造成厂部、员工损失的每次扣去0.5%提成。客户QC或厂部检验对已发现的工艺及质量问题，未做出及时修改并被再次发现的将再扣除0.5%提成。发现一次扣除一次！在生产中造成工艺错误应及时向厂部反应，私自隐瞒造成严重后果的，直接扣完组长质量提成。损失严重的，厂部有权要求赔偿损失！进入旺季时：质量与产量同步！在保证质量的前提下，产量也同步提升，组长也将享受旺季待遇： 1：产量提成加为2%也就是总提成改为6% 2：提成项目都合格者另外享受200元奖金！ 请组长仔细阅读以上条例，无异议者即表示接受以上考核制度并严格制度规定！ 重点是厂方一定要坚持操作下去。这样我相信会给厂里或组长一个无形的压力以上只是本人在管理上的一点经验 仅供参考
Q2：服装厂组长年终总结怎么写
工作总结的写法 (一)基本情况。 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 3.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。 (二)写好总结需要注意的问题 1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。 2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改
Q3：服装厂组长开会怎么说
生产线组长开会主要是上班前开会，也叫早会，会议控制在十五分钟内，在整理对伍后向大家问好“大家早上好”之后就要说重点，“主要为公司是否有通知通知要转达给大家，然后就是生产计划和安排等，主要是前天发现的生产问题和改善方法等，今天的生产任务和主意事项，最后就是要多说些表扬之类的话（这就不饭说了）别忘了说祝大家今天工作愉快，散会！”
Q4：服装厂组长怎样管理好员工
上班时要严肃，休息的时候要对员工和蔼，多帮助员工解决疑难，态度要好，这样员工自然尊重你。
Q5：怎么当好服装厂的组长
其实很简单，我们来分解开看这个问题，相信您也是很明白了。要应聘的是 服装厂 生产 组长 服装厂 : 你必须具备相关的专业知识 生产： 你必须对生产的现场熟悉，退一步讲你必须有在生产现场从事第一线或者管理第一线的经验 组长： 应该属于公司组织架构中的基层领导者，一些领导者的素质你必须具备 祝好，祝您成功！
