Q1：公司管理人员污骂员工怎样投诉？
如果是正式签合同的员工，借此提出终止合同。原因是企业管理人员对待下属员工方法简单粗暴、对员工进行谩骂和人身攻击。到劳动局申诉向企业提出索赔1个月的工资。如果不想辞职，可以找管理人员的上级反映该管理人员的粗暴行为。提出调离这个管理人员的工作环境，要求该管理人员道歉。
Q2：做为一个管理人员，你是怎么管理自己的员工？
作为一名管理人员，首先要弄清楚什么是管理?管理就是理事管人。先把事理清理顺，即把工作流程制定精楚。下一步才是管人，所谓管人，不是以个人爱好管制人，而是规范他们的行为，严格按规章制度、工作流程执行。不得违犯。管理人员对员工是一种责任，而不是一种特权。
第二，管理员工要公平公正公开，切忌在制度面前不公平，自己的亲戚朋友和自己看的顺眼的员工在制度面前可以不处理，而对一般员工凡一点小事就放大处理，必将造成员工离心离德。
第三，对员工管理要人性化，让员工有家庭的温暖，学会护犊子，对于员工工作中所犯的错误，自己勇于承担责任，让员工感恩你，你要明白员工犯错，责任首先在管理人员，你没有教导好员工。你是员工的教练员，你是员工的老师，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理，千万不要员工一犯错，把责任全部推到员工身上。
第四，员工的事没小事。凡是员工给你反映的问题，都要有回音，切忌不要说我管不了，去找谁谁，管理人员你是依靠员工干的，要解决他们的后顾之忧，解决他们反映的问题，记住，只有你给足员工面子，员工才会给你面子。否则，你难以服从。
第五，已所不欲，勿施于人。自己做不到的事情不要去要求员工，你只有率先垂范，模范带头，员工才会对你心服口服;再者，要想让员工服你，在员工中必须是内行，无论是管理上还是技术上都是专家，员工遇到的问题，你都能迎刃而解，员工会不服你吗?
第六，学会赞你、学会激励。对待员工要多赞扬少批评，多激励少处罚。并且奖罚及时，切忌不要光批评不表扬，出了问题重罚，干出了成绩是应该的，不奖励。久而久之，员工就没了激情。
第七，把员工分为四种:1、德才兼备重点使用;2、有才无德限制使用;3、有德无才培养使用;4、无才无德坚决不用。
总之。员工管理是门艺术，无固定模式，需要我们根据企业实际情况，去进行实施，绝对不能照抄照搬。
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Q3：人事管理人员与员工的比例为多？
超过100人的组织应该设立人事管理部门。部门不能少于2人。一般的管理人员于管理对象最多不能超过9人。这是基本的人员比例结构。
Q4：员工打骂管理人员怎么？
严重化的报警，一般的话批评教育直至开除
Q5：员工怎样投诉人人乐管理人员？
如果是人人乐内部的投诉，可按规章制度向该店的店长或总部投诉。
