Q1：如何提高团队战斗力
首先，你自己要做去榜样，这是必不可少的，再就是多表扬，少批评，把批评改为表扬，拉近彼此的距离，他下属感觉你是个亲和，很好亲近的上司，而不是不好勾通的那种，还有，每天多一点微笑，不是员工是对还是错，最好是微笑对待每一个人，每一件，让团队保持有精神，有微笑的气氛里，而不是那种见面就是无语，尴尬的气氛，很多事都要一颗对工作责任的心去发现，
Q3：如何使相互掣肘的企业中层团结起来，提升团队战斗力？
作为企业，要的就是很牛的中层，恨的也是不团结的中层，曾经我们到一个企业，当时面临的就是这种问题，我们采取了以下办法：1、建设一支精英团队；2、出台精英团队管理章程；3、出台各类业务流程；4、开展各种团队活动；通过这四方面的努力一举便迅速扭转局面。
团队就如一台新机器，需要必要的磨合！
一、建设一支精英团队世界首富比尔·盖茨这样说：“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”他的这句话事实上完全可以说明一个企业精英对企业的重要性。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务，还是传统的商业、地产、教育、娱乐、数码、旅游、养生、传媒、家居、电影等行业，甚至是正在兴起的新零售行业，企业的命运都在精英手中，而哪些人是企业的精英呢？企业中层绝对是！
正是这些企业的精英们，他们的身后都有一个或大或小的团队存在，企业大大小小的事都是先由他们发力完成的，所有那些小团队是否能够完成公司的目标与任务，取决于他们的指挥与调度。而他们相互之间的不团结，产生了各种形式的摩擦、矛盾，极大的消耗了企业内部的合力，进而造成企业内部关系紧张、成为了一个是非之地。
精英团队除了企业中层以外，还要将企业重要的技术岗位、基层管理纳入进来，也就是整个企业的重要岗位（包括重要的管理岗位、技术岗位）都是这个团队的成员，包括营运管理、市场销售、企业策划、行政人力、物业管理、金融服务、网络维护、数据支撑等等重要岗位人员。
团队才是企业的出路！
二、出台精英团队管理章程根据调查发现，有很多企业的虽然各种制度不少，但大多都是对基层员工、重要技术岗位的要求，但对中层管理就很少有制度可循了；或者是制度有很多，但没一个制度把怎么管说的很清楚，能把处理各类业务的责、权、利做到有据可查，正是因为种种原因，我们出台了精英团队的管理章程。
1、章程明确建设精英团队的目的，就是为了实现公司长远规划、年度目标及阶段性目标，在大方向上统一思想，将内部矛盾、内耗斗争转移到完成公司目标上来。
2、章程明确精英团队的重要性（团队重于一切、团结大于一切），谁也不能碰触红线；明确各位精英的主要工作任务、职责及权限；明确各精英（部门）之间的联络、协商机制，做到防患于未然；明确各类周报、统计报表的准确率、失误率及其奖惩；明确业绩完成后的利益分配。通过这些方面，一举将企业精英们的注意力集中到了完成公司目标任务上来。
章程就是团队最大的规矩！
三、出台各类业务流程正是因为很多公司在处理各类业务时，流程不清，进而造成内部矛盾、然后蔓延到各个管理阶层，产生了巨大的企业内耗。
出台公司各类业务流程，把内部矛盾提前解决，只要问题出在哪个环节，就是哪个环节的责任，进一步明确责任、奖惩到位。
这些业务流程主要包括：行政事务、人力资源、后勤保障、企业策划、市场营销、营运管理、招商管理、客服中心、财务管理、网络技术等业务流程内容。
在业务流程上，明确要求上下衔接保持顺畅的要求与基本做法，发现上个环节有瑕疵、责任问题时的报告程序等，实现下环节对上环节的监督，环环相扣，保证公司各项业务正常运转。
流程保障运行！
四、开展精英团队相关活动企业内部矛盾重重，最重要的一个问题就是缺乏内部沟通，在这种情况下，公司定期召开精英团队座谈会、专项事务讨论会、总结汇报会、问题集中会等，把所有关系公司命运的事放在桌面上来谈，事情谈开了，其实就没有什么大不了的事，但如果没谈开，日积月累就成了大问题了。
在此基础上，公司也定期举办各类聚餐、娱乐、文化活动，在这些相对放松氛围下的相互接触、沟通，对内部团结产生了重要作用。我当时就亲身经历了一件事，当时的企划经理与营运经理心理隔阂极大，就是在一次酒桌上冰释前嫌，进而成为好朋友的。
企业管理，说到底就如同一台新机器，只有企业精英们磨合好了，没有了任何心理疙瘩和障碍，合力自然就形成了。
同心方能同力，同力方能同行！
综上所述，通过建设精英团队、出台团队章程、业务流程，开展相关的团队活动，进而产生了团队合力，“人心齐，泰山移”，团队战斗力便喷涌而出！18载商业服务经验，愿与你分享，一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！Q4：怎么样才能提高团队战斗力 。
提高团队的开发能力让全体成员分享所有相关的商务信息(商务秘密除外),而且要保证团队成员完全明白这些信息;强化团队发现问题和解决问题的能力;提高团队的整体决策能力。在经验教训中成长如果团队已经做出了错误的决定,项目主管应当同团队成员一起坐下来,反省错误的发生的原因,强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权,只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响,并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。避免短视行为要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识,自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强,他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多,就更能克服近视倾向。快刀乱斩麻的魄力要想在当今时代保持一定的竞争力,经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断;任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时,应该提出这样一个问题:“今天不做决定会有什么样的后果?”或者“如果我们今天无法做出决定,事情会发展成什么样?”通常情况下,不做任何决定比行动的后果更严重。解决反抗与抵制情绪技术人员的特点,决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪,特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点,克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下,充分激发团队成员的积极性。
