Q1：成就需要理论对企业家对企业的科学管理有何重要意义
成就需要理论对企业家对企业的科学管理有着重要意义,首先成就需要理论告诉大家成就需要强烈的人无法成为优秀的领导者.关于追求成就并不能导致有效的领导行为这一观点,在企业日常考核管理中,成就需要强烈的人很难能够胜任这样的工作.另外,领导人物的责任是鼓励众人去取得成就,而不是只专注于个人的成就.企业家激发他人产生成就需求,同自己具有成就需求相比,是两种完全不同的动机,要采用不同的方法.
Q2：企业为什么要做绩效管理？
为了说清楚为什么，就要先搞清楚是什么。
什么是绩效管理？
绩，成绩，业绩。效，效率，效果。
企业的绩效，就是企业的生命。企业的“绩”就是企业的利润和利益。企业的“效”就是企业的成本与费用。
任何一个企业，经营的核心就是“绩”，运营的核心就是“效”。所以，企业的管理就是绩效管理。
以绩效为核心的企业，必然要进行绩效管理。
考核是管理活动当中最普遍的管理手段，因此，绩效考核就是企业绩效管理的一种手段。
所谓的绩效考核，就是一种以“指标”为核心的考核体系，KPI（关键绩效指标）考核体系就是最常用的绩效考核体系。
但是，任何好的管理办法，都是有有它自身的局限性和适用范围，绩效管理的手段和途径有很多，KPI考核体系只是其中的一种，而且，对于小微企业来讲，KPI体系并不适合。
小微企业盲目采用KPI考核体系的问题主要有两点，第一是管理成本会增加，管理人员也会增加；第二，追求效率的目的未必会达到；KPI指标非常容易流于形式，反而阻碍效率的提升。
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Q3：企业为什么要做质量管理体系认证？
1. 证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；
2.可持续改进，增强顾客满意
质量管理体系就像一个资格证一样，你是大学学历是进入某企业的一个门槛，体系认证同样，有些客户选择合作伙伴，有体系认证可能会有优先权，而且每年进行第三方审核，会不断改善公司的质量管理。
Q4：泰罗的科学管理理论对中国企业的现实意义是什么？
1对工人工作的每一个要素开发出一种科学方法，用以代替老的经验方法。2、科学地挑选工人，并对他们进行培训、教育和使之成长。3、与工人们衷心地合作，以保证一切工作都按已形成的科学原则去办。4、管理当局与工人在工作和职责的划分上几乎是相等的，管理当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
Q5：企业为什么要加强要害部位的管理？
首先要明白什么是企业管理，所谓管理就是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
所以，企业管理一定是一个讲究可控性的系统工程，在这个过程中，对于效率与公平的衡量是保障企业可持续发展的基石。
那么，要害部门是什么，对于科技公司来说，研发就是其要害；对于电子商务公司来说，数据库就是其要害；对于外贸公司来说，客户资料就是其要害，等等。要害部门不同，管理手段当然也不同，但是要害部门一定有的特征是：不可替代性，它一定是一个企业的核心竞争力所在或基础支撑点。
不加强要害部门的管理，结果就可能是致命的。
举个例子：
一个朋友是做传媒的，2016发现房地产行业普遍减小广告投放量，不断加大信息渠道的利润返点，于是，他把自己代理的*讯地产频道广告进行思路转换，免费发布广告+房地产销售，通过这样的行为，公司快速扩张，一年时间已经成了我们这个城市的地产广告领头羊。业务的扩张让他精疲力尽，于是，高薪聘请了一个专业的职业经理人来经营地产类的销售和广告。该职业经理不仅把控着公司的管理，还负责客户信息的整理和分配，就是销售和客服一把抓。这个经理人采取的办法是，自己成立了一个房地产销售公司，把客户信息转到自己的公司。一开始只是小打小闹，直到老板发现时，公司业务的80%已经损失掉了，自己公司也失去了最好的两年发展机会，2018年已经在行业内排名找不到了。然后这个职业经理人移民了，也找不到了。
这就是一个典型的没有做好要害部门管理的惨案。
试想一下，华为5G研发部门没有一个良好的制度制衡，阿里云服务的服务器管理被托管到其它公司，滴滴出行的系统知识产权竟然被一个个人掌握，结果都是要命的。
这只是个图片
那么，如好做好要害部门的管理呢？只有一点，责权利分明。
首先，管理者一定是和股东任何人都没有利润关系的人，确保要害部门管理不受认为影响；
其次，一定要签署保密协议；
再次，薪酬构成一定不能和绩效挂钩。
最后，祝愿所有创业者好运！
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