具有排他性又具有非竞用性的例子
一个具有排他性又具有非竞用性的例子是专利。专利是指对于一种发明或创新的独占权，其他人不得在该专利期限内制造、使用、销售该发明或创新。虽然专利具有排他性，但是它不会对其他创新和发明造成限制，因此具有非竞用性。
职能部门化的局限性表现在
1. 增加沟通成本和时间：由于职能部门之间需要频繁的沟通和协调，因此会增加沟通成本和时间，导致决策和执行速度变慢。
2. 偏重自身利益：职能部门通常会关注自身领域的利益，而忽视整体利益，导致部门之间的合作和协调困难。
3. 缺乏全局视野：职能部门通常只关注自身领域的问题和挑战，而忽视整个组织的全局视野，导致整个组织的发展受到限制。
4. 难以适应变化：由于职能部门通常只关注自身领域的问题，难以及时适应外部环境的变化和组织内部的变化，导致组织的竞争力下降。
5. 降低工作效率：由于职能部门之间需要频繁的沟通和协调，导致工作效率下降，同时也增加了员工的工作负担和压力。
下列属于经济人假设的观点有
人们会根据自身利益作出决策
Aii:人们具有有限的资源
Aiii:人们在决策时会考虑成本和收益
Aiv:人们在决策时会考虑未来的风险和不确定性
高成就需要者的主要特点有哪些
高成就需要者的主要特点包括：
1. 定目标：他们有明确的目标，知道自己想要什么，为此设定了具体可行的计划。
2. 坚韧不拔：他们在面对困难和挑战时，不会轻易放弃，会持之以恒，坚持不懈。
3. 自我激励：他们有强烈的自我激励能力，能够自我激励，保持积极的心态和动力。
4. 自我反思：他们善于自我反思，能够及时发现自己的不足，及时纠正和改进。
5. 学习能力强：他们具有强烈的求知欲和学习能力，不断学习新知识和技能，不断提升自己。
6. 团队合作：他们善于团队合作，能够有效地与他人合作，发挥各自的优点，实现共同的目标。
7. 有追求：他们有追求，不满(mǎn)足(zú)于现状，不断追求更高更好的成就和表现。
市场营销理论在中国的传播和发展大致有以下几个阶段
市场营销理论在中国的传播和发展大致有以下几个阶段：
1. 初期阶段：20世纪80年代中期至90年代初期，市场营销理论开始进入中国，但受到社(shè)会(huì)主(zhǔ)义(yì)市场经济体制的限制，市场营销理论在中国的传播和应用较为有限。
2. 探索阶段：90年代初期至2000年代初期，随着中国市场经济的发展，市场营销理论逐渐得到了更广泛的应用和探索。同时，国内外知名企业开始进入中国市场，推动了市场营销理论的传播和发展。
3. 发展阶段：2000年代初期至今，随着中国市场经济的不断发展和改革开放的深入推进，市场营销理论在中国得到了广泛的应用和发展。同时，国内外知名企业在中国市场的竞争也越来越激烈，推动了市场营销理论在中国的不断创新和进步。
管理同生产关系相联系而表现出的属性是
效率和效益。
传统的控制方法主要依赖
传统的控制方法主要依赖于人工设定的规则和参数。例如，在传统的PID控制中，需要手动设置比例、积分和微分系数来控制系统的输出。这种方法需要专业的工程师进行参数调整和优化，而且对于复杂的系统往往难以达到理(lǐ)想(xiǎng)的控制效果。随着人工智能技术的发展，越来越多的自适应控制方法开始应用于实际生产中，这些方法可以自动地学习和优化控制规则和参数，从而提高系统的控制精度和效率。
霍桑实验的重要发现是
霍桑实验的重要发现是人们的行为和表现受到社会环境和期望的影响，即人们的行为不仅取决于个人因素，还受到社会因素的影响。
决策内容的广泛性是由
决策的目的、范围、影响因素、可选方案等多方面因素决定的。
常用的衡量分配公平的工具是
Gini系数、洛伦兹曲线、基尼系数等。
根据群体的亲密程度可以将群体分为
不同的类型，那么这些类型有哪些？
新技术革命条件下组织竞争的重点是
新技术革命条件下组织竞争的重点是创新能力和数字化转型能力。组织需要不断地创新并采用新技术来提高效率、降低成本、提高客户满意度和拓展市场。同时，数字化转型能力也是关键，包括数字化营销、数据分(fēn)析(xī)、人工智能等技术的应用，以及组织文化、人才培养等方面的变革。这些能力的提升将有助于组织在新技术革命中保持竞争优势。