控制的必要性表现为哪些方面
控制的必要性表现为以下方面：
1. 提高效率：通过控制，可以确保资源的最佳利用，提高生产效率和经济效益。
2. 降低风险：控制可以帮助企业降低各种风险，如财务风险、市场风险、法律风险等。
3. 确保质量：控制可以确保产品和服务的质量，提高客户满意度和信任度。
4. 保护资产：控制可以帮助企业保护资产，防止损失和浪费。
5. 提高管理水平：控制可以促进企业管理水平的提高，使企业更具竞争力。
6. 提高员工士气：控制可以帮助员工明确工作目标，提高工作积极性和士气。
研究群体发展的模型有
研究群体发展的模型有多种，以下是其中几种：
1. Tuckman的阶段模型：包括形成、矛盾、规范、执行和解散五个阶段；
2. Bales的交往过程模型：包括任务、社会、个人三个维度的交往过程；
3. Hackman的团队绩效模型：包括目标、角色、过程、关系、成果五个要素；
4. Belbin的角色理论：包括组织者、协调者、资源调配者、评估员、创意者、实施者、专家、监督员八种角色；
5. Schein的文化模型：包括艺术品、价值观、基本假设三个层次的组织文化。
以上模型都可以帮助我们更好地理解群体发展的过程，从而更好地管理和领导群体。
高成就需要者的主要特点有哪些
高成就需要者的主要特点包括:
1. 目标导向性：他们设定具体的、具有挑战性的目标，并为实现这些目标付出努力。
2. 持久性：他们具有坚韧不拔的毅力和耐力，不放弃，不轻易受挫。
3. 自我激励：他们能够自我激励，不需要外部的奖励或惩罚来驱动自己。
4. 自我反思：他们善于反思自己的行为和做法，不断寻找提高自己的方法。
5. 好奇心：他们对新事物和新经验充满好奇心，愿意尝试新的挑战和机会。
6. 自信心：他们对自己的能力和判断有信心，相信自己可以克服困难并取得成功。
7. 自我管理：他们能够有效地管理自己的时间、情绪和行为，以达到自己的目标。
通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是
管理控制。
控制的两个前提条件中有
稳定的系统状态
Aii:可控性
以权力地位为中心的价值观是
以权力地位为中心的价值观是一种将权力和地位视为最重要的价值观，这种价值观通常将个人的地位和权力作为衡量社会地位和成功的标准，而忽略了其他个人品质和价值。这种价值观常常导致不公平和不平等的社会结构，并可能导致腐败和滥用权力的行为。
直接影响人际关系的因素有
1.交往方式和态度：交往方式和态度是直接影响人际关系的重要因素。一个友好、开放、真诚、尊重他人的交往方式和态度，能够让人们感到舒适和愉悦，从而促进良好的人际关系。
2.沟通能力：沟通能力是人际交往的重要组成部分。一个善于表达自己、理解他人的沟通能力，能够有效地促进人际关系的发展。
3.信任：信任是人际关系中最重要的因素之一。如果人们相互信任，就会建立起良好的人际关系，反之则会导致关系的破裂。
4.共同利益：共同利益是建立良好人际关系的重要基础。当人们有共同的利益和目标时，就会更容易建立起互相信任和支持的关系。
5.价值观：价值观是人们对于事物的看法和评价。如果人们的价值观相似，就会更容易建立起良好的人际关系，反之则会导致冲突和分歧。
管理控制必要性的原因有哪些
管理控制的必要性有以下原因：
1.确保达成目标：管理控制可以确保组织的各项活动都是为达成目标而进行的，从而确保组织能够实现其战略和业务目标。
2.优化资源利用：管理控制可以帮助组织优化资源的利用，避免浪费和不必要的开支，从而提高组织的效率和效益。
3.提高决策质量：管理控制可以提供实时的信息反馈和分析，帮助管理者做出更加准确、科学的决策。
4.保证合规性：管理控制可以确保组织的各项活动都符合法律法规和组织内部的规定，从而避免违规行为对组织带来的潜在风险和损失。
5.促进沟通和合作：管理控制可以促进组织内部各部门之间的沟通和合作，从而提高组织的协同效应和整体绩效。