工程项目管理要学些那些东西
工程项目管理需要学习以下内容：
1. 项目计划和进度管理：包括制定项目计划、制定进度计划、制定里程碑和关键路径、监测和控制项目进度等。
2. 预算和成本管理：包括制定项目预算、控制成本、评估成本效益等。
3. 风险管理：包括识别、评估和控制项目风险，制定应对策略等。
4. 质量管理：包括制定质量目标、制定质量计划、执行质量控制、评估项目质量等。
5. 沟通和协调管理：包括制定沟通计划、管理项目干系人、协调项目资源等。
6. 变更管理：包括管理项目变更请求、评估变更影响、控制变更实施等。
7. 人力资源管理：包括招聘、培训、管理项目团队等。
8. 采购管理：包括制定采购计划、选择供应商、管理采购合同等。
9. 法律和合规管理：包括遵守相关法律法规、管理合规风险等。
以上是工程项目管理需要学习的主要内容，当然还有其他方面的知识和技能需要掌握。
工程项目管理全过程
工程项目管理全过程包括以下几个主要阶段：
1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围、资源、时间和成本等基本要素，制定项目计划和管理计划，并开展项目启动会议。
2. 计划阶段：详细分析项目需求和约束条件，制定详细的项目计划、工作分解结构（WBS）、资源分配计划、进度计划和成本计划等。
3. 执行阶段：按照项目计划和管理计划实施项目工作，开展项目管理、项目监督和质量管理等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 监控阶段：对项目进度、质量、成本等进行监控和控制，及时发现和处理问题，确保项目顺利进行。
5. 收尾阶段：对项目进行总结和评估，制定项目收尾计划，完成项目成果交付和验收，撤离项目现场并进行项目文档归档等工作。
以上是工程项目管理全过程的基本阶段，其中每个阶段都包含了多个具体的任务和活动，需要经过不断的调整和优化，确保项目的顺利进行和圆满完成。
建设工程项目管理内容
建设工程项目管理内容包括：
1. 项目前期准备：确定项目目标、范围、可行性(xìng)研究、项目立项、项目计划等。
2. 项目设计阶段：进行方案设计、技术评估、设计审查、施工图设计等。
3. 项目招标阶段：制定招标文件、评标标准、招标公告等，进行投标、评标、中标等。
4. 施工阶段：进行现场管理、进度控制、质量控制、安全管理、成本控制等。
5. 项目验收阶段：进行竣工验收、交付验收、质量验收等。
6. 项目收尾阶段：进行资料归档、工程结算、保修期管理等。
以上是建设工程项目管理的主要内容，其中还包括人员管理、合同管理、风险管理、变更管理等。
工程项目管理目标和内容
工程项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成。具体内容包括：
1.项目计划制定：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面，制定详细的项目计划。
2.项目团队管理：招募、培训、指导、评估项目团队成员，确保团队的高效协作。
3.项目执行和监控：按照项目计划实施项目，及时监控项目进度、成本、质量等方面的情况，及时调整计划。
4.风险管理：识别、评估、应对项目中的风险，确保项目能够顺利完成。
5.质量管理：制定质量标准，确保项目交付的产品或服务符合客户要求。
6.沟通管理：与项目相关方进行及时、有效的沟通，确保项目的顺利进行。
7.变更管理：管理项目变更，确保变更得到适当的评估和批准，并对项目计划进行更新。
8.项目收尾：完成项目目标，交付成果，总结项目经验，评估项目绩效，为下一步工作做好准备。
工程项目管理包括哪些内容
工程项目管理包括项目计划制定、资源管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理、沟通管理、合同管理、变更管理、问题管理、进度管理、团队管理、范围管理、采购管理等多个方面。其目的是通过有效地规划、组织、协调和控制项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成，达到项目目标。