挖掘和发现自己的潜力从哪几个方面进行
挖掘和发现自己的潜力可以从以下几个方面进行：
1. 自我探索：通过自我反思、思考、观察和体验，了解自己的兴趣、爱好、优点、缺点、价值观以及想要达到的目标。
2. 外部反馈：倾听他人对自己的评价和建议，从他人的角度看待自己，了解自己的优势和不足。
3. 学习经验：通过学习和实践，挑战自己的能力和技能，不断拓展自己的知识和技能，发掘潜力。
4. 探索新领域：尝试新的事物和领域，拓展自己的视野和经验，发现自己的潜力。
5. 与他人交流：与他人交流、合作和互动，了解自己在团队中的角色和价值，发掘自己的潜力。
在职业生涯中管理的主体是
通常职业生涯中管理的主体是人，包括领导、上级、同事、下属等。管理的目的是为了协调和组织这些人的工作，实现企业或组织的目标。同时，管理者也需要管理资源，包括时间、财务、物资等，以确保组织的正常运转。
下列关于握手的礼仪做法不对的是
握手时不要用力过猛，避免伤害对方的手。
让自己的想法成为上级的是指
让自己的想法被上级采纳或接受，并在组织或团队中得到推广和实施。
有关决策制定和关键问题解决的会议适宜人数为
会议适宜人数的具体规定会因会议的目的、性质和议题的复杂程度等因素而有所不同，但一般来说，建议参会人数不要超过12人。这是因为过多的参与者可能会导致决策制定和问题解决的效率降低，而少数人的参与又可能会忽略某些重要的观点和信息。因此，选择适当的参会人数是确保会议高效和有效的关键之一。
怎样做比较容易使上级改变原来的观点
这是一个复杂的问题，因为不同的上级有不同的观点和决策方式。但是，以下几点可能会有所帮助：
1.了解上级的思维方式和价值观。如果你知道上级的决策方式和价值观念，你就可以更好地理解他们的观点，从而更好地与他们沟通。
2.提供有说服力的证据。如果你能够提供有说服力的证据支持你的观点，上级可能会更容易改变他们的观点。
3.提供可行的解决方案。如果你能够提供一个可行的解决方案，上级可能会更容易接受你的观点。
4.保持冷静和尊重。即使你不同意上级的观点，也要保持冷静和尊重。这样可以帮助你建立更好的沟通和信任关系，从而更容易说服他们。
5.寻求共同点。如果你能够找到你和上级的共同点，你就可以更容易地建立共鸣，从而更容易说服他们。
创新能力的培养方法包括
创新能力的培养方法包括以下几点：
1. 多角度思考：从不同的角度看待问题，思考解决问题的不同方法和途径。
2. 多元化的知识储备：积累多种不同领域的知识，拓宽自己的视野和思维方式。
3. 鼓励试错：允许自己犯错，从错误中学习，不断完善自己的思维方式和方法。
4. 学会思维导图：使用思维导图，将自己的想法和思考过程可视化，更加清晰地了解问题和解决方案。
5. 创造性思维训练：进行创造性思维训练，如逆向思维、联想思维等，提高自己的创造性思维能力。
6. 合作学习：与他人合作学习，分享和交流不同的思考方式和方法，激发灵感和创新。
7. 保持好奇心：保持好奇心和求知欲，不断探索和发现新的领域和知识，从中汲取灵感和创新思路。
将水壶的特性分别列举成名词特性形容词
水壶的特性：
名词特性：容量、材质、外形、重量、口径、壶嘴、过滤器、保温性能、防烫手柄、自动断电功能等。
形容词特性：大容量、不锈钢、圆形、轻便、大口径、翻盖式壶嘴、可拆卸过滤器、优异保温性能、防滑防烫手柄、智能自动断电等。
英国心里学家华莱士提出了创造过程包括
创造过程包括以下几个阶段：
1. 准备阶段：这是创造过程的第一步，包括明确目标、搜集信息、确定资源和制定计划等。
2. 孵化阶段：在这个阶段，人们会把问题放在一边，让思维自由流动，以便在大脑中产生新的想法和创意。
3. 突破阶段：在孵化阶段之后，人们会突然产生一个新的想法或解决方案，这个阶段也被称为“啊哈！”时刻。