做好时间分配计划的方法是

做好时间分配计划的方法是

做好时间分配计划的方法包括以下几个步骤：

1. 列出任务清单：将需要完成的任务列出来，包括工作、学习、家务、娱乐等。

2. 评估任务时间：对每项任务进行评估，估算需要花费的时间。

3. 制定优先级：根据任务的紧急程度和重要性制定优先级，确定哪些任务应该先完成。

4. 安排时间表：将任务按优先级和时间安排在时间表中，制定每天的计划。

5. 实施时间管理：按照时间表执行计划，保持专注和高效率。

6. 调整计划：根据实际情况调整计划，遇到问题及时解决，保持计划的可行性和有效性。

按计划的时间期限可以把计划分为

长期计划
Aii:中期计划
Aiii:短期计划

在经营管理层次中战术计划的时间幅度一般是

中短期，通常是1年到3年。

把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是

根据计划的时间跨度和层次来分类。战略性计划是长期的、全局的、宏观的、重点在于规划未来发展方向和目标的计划，通常时间跨度为3-5年，层次高，决策者为高层管理人员。战术性计划是中期的、局部的、微观的、重点在于实现战略性计划的具体步骤和措施的计划，通常时间跨度为1年以下，层次低，决策者为中层管理人员。

影响高绩效工作系统采用与否的因素包括

1. 组织文化：组织文化对高绩效工作系统的采用和实施起着至关重要的作用。如果组织文化鼓励员工自主创新、追求卓越、持续改进和学习，那么高绩效工作系统的采用就更容易实现。

2. 管理层支持：高绩效工作系统需要得到管理层的全面支持和积极推动。如果管理层能够理解和认同这种工作系统的优点和价值，并且愿意投入资源和精力来推广和实施，那么这种工作系统的采用就更有可能成功。

3. 员工参与度：高绩效工作系统需要广泛的员工参与和支持。如果员工能够积极参与到这种工作系统的设计、实施和改进中来，并且能够从中获得真正的价值和成就感，那么这种工作系统的采用就更有可能取得成功。

4. 技术支持：高绩效工作系统需要得到适当的技术支持，包括信息系统、数据分析工具、培训和指导等。如果组织能够投入足够的资源来提供这些支持，那么这种工作系统的采用就更容易实现。

5. 外部环境：外部环境也会对高绩效工作系统的采用和实施产生影响，如市场竞争、经济形势、法律法规等。如果外部环境有利于高绩效工作系统的发展和推广，那么这种工作系统的采用就更容易实现。

通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是

管理提升。

管理同生产关系相联系而表现出的属性是

效率、效益和质量。

下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是

组织层次越高，管理幅度越大。

做好时间分配计划的方法是建立时间表

是的，建立时间表是一种有效的方法来做好时间分配计划。时间表可以帮助你规划你的时间，安排任务和活动，并确保你在规定的时间内完成它们。制定时间表时，你需要考虑到你的日常任务、工作、学习、家庭和社交活动等方面，并合理安排时间。同时，你也可以使用一些时间管理工具和技巧，如番茄工作法、时间块管理法、优先级管理法等来帮助你更好地分配时间。