Q1：怎樣做好企業能源管理工作
首先要找出企業用電浪費環節，要做好電能管理的計量統計，企業之所以沒有做好節能措施，首先：1.無法掌握目前的用電能耗現狀，2.無法量化企業的節能指標設備老化、3.需要更新節能設備設備利用率不高電能質量不好所以；針對這類情況，企業內部是應該考慮建立一套電能管控系統，目前企業大都通過人力經驗去管理，節能指標也是靠經驗，根據目前這類情況，企業電能管理系統是今後每個企業所必需的管理方案，是保證變配電系統安全運行的同時，採集的科學的能耗數據給企業的節能指標提供證據。所以說，能源管理是企業的重中之重！
Q2：物業怎麼做好能源管理工作？
能源管理依靠工具、人、制度。人要培訓，制度要細，最重要的是信息化管理，統計能耗數據，分析哪裡能耗高，問題在哪。現在很多物業都安裝我們的預付費電錶，通過集中器自動採集能耗數據，數據都統計到後臺，很容易分析出用電漏洞，你可以試試啊，還支持預付費功能，電費繳費很方便，手機繳費，先充後用，如何你的物業有下轄商鋪什麼的，能防止壞賬啊。
Q3：如何開展能源管理的工作？
能源管理建設是一項系統工程，體系對企業能源管理工作具有方向性的指導作用。提高能源管理建設水平，作為促進“基礎管理上水平”的重要舉措，要求建設：
第一，要“厚基礎、寬口徑，協調一致向前發展”。厚基礎，就是要聯繫企業實際做好能源管理模式的導入，綜合企業各管理模塊職能，細化文件規範，嚴格制度建設，潛心梳理流程，完善標準、計量、統計分析考核等管理辦法，確實做到體系建設的全面引導、全程監控；寬口徑，就是要確實保證體系運行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現出體系建設的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級性；協調一致向前發展，要求各管理模塊、部門及上下層級間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門牆”壁壘逐步趨於流程化，流程信息必須強調通暢傳遞、即時準確，配套基礎設施及管理向規範化看齊，並積極做好持續改進、增強後勁，達到長足、協調發展。
第二，要層層分解能源管理目標、細化目標考核，並與企業（部門）績效掛鉤。在企業總體能源管理目標的基礎上，依據企業實際情況，將目標層層細化分解，責任到部門進而細化到個人，做到部門有目標，個人有指標。同時，建立嚴格、規範和明確具體的定性定量考核制度，將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯繫，環環相扣。
第三，要在企業內部形成“比、學、趕、超”的良好能源節約目標管理氛圍，定量能源節約目標標準，創建能耗數據標杆，建立健全獎懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標、指標，讓部門、個人明確任務，明確責任。創建標杆，促進小改小革，爭先創優。嚴格獎懲，保證公平、公正，激發達標積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發揮，促進能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業內部和外聘體系審核。在企業內部要積極培養一批優秀的體系審核隊伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業實際的結合程度，發現問題、整改問題，優化體系，確實保證體系運行的符合性和有效性。
Q4：如何開展能源管理的工作?
能源管理建設是一項系統工程，體系對企業能源管理工作具有方向性的指導作用。提高能源管理建設水平，作為促進“基礎管理上水平”的重要舉措，要求建設:
第一，要“厚基礎、寬口徑，協調一致向前發展”。厚基礎，就是要聯繫企業實際做好能源管理模式的導入，綜合企業各管理模塊職能，細化文件規範，嚴格制度建設，潛心梳理流程，完善標準、計量、統計分析考核等管理辦法，確實做到體系建設的全面引導、全程監控;寬口徑，就是要確實保證體系運行的“縱向到底，橫向到邊”，充分體現出體系建設的全員參與性、功能全面性、職能管理的層級性;協調一致向前發展，要求各管理模塊、部門及上下層級間一切能源管理工作的開展必須符合“五化”要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門牆”壁壘逐步趨於流程化，流程信息必須強調通暢傳遞、即時準確，配套基礎設施及管理向規範化看齊，並積極做好持續改進、增強後勁，達到長足、協調發展。
第二，要層層分解能源管理目標、細化目標考核，並與企業(部門)績效掛鉤。在企業總體能源管理目標的基礎上，依據企業實際情況，將目標層層細化分解，責任到部門進而細化到個人，做到部門有目標，個人有指標。同時，建立嚴格、規範和明確具體的定性定量考核制度，將目標和指標與部門、個人的績效緊密聯繫，環環相扣。
第三，要在企業內部形成“比、學、趕、超”的良好能源節約目標管理氛圍，定量能源節約目標標準，創建能耗數據標杆，建立健全獎懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標、指標，讓部門、個人明確任務，明確責任。創建標杆，促進小改小革，爭先創優。嚴格獎懲，保證公平、公正，激發達標積極性。廣泛開展諫言納策，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發揮，促進能源管理工作的有效開展。
第四，定期組織開展企業內部和外聘體系審核。在企業內部要積極培養一批優秀的體系審核隊伍，通過具體的審核工作檢查體系與企業實際的結合程度，發現問題、整改問題，優化體系，確實保證體系運行的符合性和有效性。
