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什么是ISO质量管理体系认证

Q1:iso9001质量管理体系认证是什么意思

ISO9001 为国际标准化组织推行的 质量管理体系,目的是证明企业有能力满足客户的要求。
企业推行该体系后,如何证明自己完全做到,需要一个第三方公司来检查(稽核),这个稽核就叫认证。稽核结果一般有三种:通过,条件通过,不通过。如果是通过或者条件通过,则会颁发社会认可的ISO9001证书。

Q2:ISO质量管理体系是什么

不知道你对ISO质量管理体系的理解到一个什么程度。“ISO”是国际标准化组织,ISO9001标准是这个组织所制定的很多标准中的一个,它是ISO质量管理体系的核心内容。这个标准也应用在很多国家,现在国内的很多公司都在做质量管理体系。这个质量管理体系是为了证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力,目的在于增进顾客满意,这是比较官方的说法,其实质量管理体系就是一个为了使企业的产品达到能使顾客满意的程度的一个行为准则,该标准里面提出了影响产品质量的各个环节的要求,包括设计开发与策划、采购、订单形成、文件控制、预防和纠正措施等一系列的要求,按照标准的要求做,产品的质量就会比较有保证,同时记住在实现产品质量的过程中一定不能违反法律法规的要求。当一个公司的质量管理体系建立起来以后,就可以向第三方认证机构申请一个质量管理体系证书,有了这个证书,从企业的顾客角度来看,会认为这个企业的质量水平已经达到了一个相当的水平,会比较放心,对企业来说,就增加了企业的竞争力。取得证书以后,基本上就是需要维护企业的质量管理体系,通过内审、顾客审核和外审等方式,不断提高企业实际情况与体系的符合度,确保体系良好运行,保证产品质量.

Q3:公司通过ISO质量管理体系认证需要具备哪些条件?

申请认证组织提供以下资料1. 国家行政主管部门批准的营业执照、组织机构代码或其他具有法律地位的有效证件的复印件(包括需颁发子证书的二级单位):非独立法人组织应提供其上级单位的证明材料。2. 有效期内的安全生产许可证、工业产品生产许可证及其他行政许可证、资质证书等复印件;3. 受控版本的管理手册、程序文件。4. 当申请认证范围涉及多现场时,填写多现场清单(附表2)5. 当申请不同管理体系的认证时,还应提供:A、申请质量管理体系认证的组织另提供以下资料:1.生产工艺流程图,标明关键、特殊工序及质量控制点;2.请提供依据ISO9001:2000版标准对手册进行删减及分包要求的说明;

Q4:iso9001质量管理体系认证流程,最好详细点

ISO9001质量管理体系认证流程,如以下所示:

1、前期准备工作:建立了文件化的质量管理体系;质量管理体系运行三个月以上;至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审,且内审已覆盖所有的 场所和标准条款;提供质量手册及程序文件。

2、与相关人士进行信息交流。通过人员互访、电话、传真、电子邮件等方式相互了解,确定实施认证的初步意向和可行性。

3、提交认证申请。有意向的申请组织填写《质量管理体系认证申请表》及其附件《认证信息调 查表》,认证公司进行评审通过后,将与申请组织进一步联系,必要时进行现场访问, 了解受审核方的基本情况和质量管理体系的建立与实施情况, 并作出书面报价。

4、签订合同。在获得申请组织明确的合同签定意向并通过了合同评审后,双方签订《质量 管理体系认证服务合同》 , 认证公司将指定审核组长自合同生效日起负责审核活动的开展与实施。

5、进入第一阶段审核(预评审)。受审核方将正式发布的质量管理体系手册、程序文件送交认证公司,由审核 组长根据认证要求在组织现场进行文件审查,并将审查结果书面告知受审核方。 如有不符合处,受审核方应作修改直至满足相应要求为止。

7、进入第二阶段审核(现场审核)。审核组将按照认证计划实施现场审核。审核要求覆盖申请认证全部范围并符 合 ISO9001 质量管理体系标准的全部要求。以抽样审核的方式进行。第二阶段 审核将开出不符合项,并要求实施纠正。现场审核将给出书面的审核报告,宣布现场审核结果,告知是否予以推荐注册。

8、进入发证后的监督(监督审核)。在证书有效期内安排3次监督审核。第一次监督审核在 6-9 个月内进行(从初审完成日期计算),以后每一次不超过 12 个月,基本程序参照初次现场审核进行。根据监督审核结果,认证公司将作出保持、扩大、缩小、暂停、注消认证的决定。

9、进入复评(换证审核)。认证证书有效期届满时, 获证方至少应提前 3 个月向认证公司提出复评申请, 复评合格后,换发新证书,复评程序与认证程序一致。复评可与有效期内的最后一次监督审核结合进行。


扩展资料

ISO9001质量管理体系是被全球认可的质量管理体系标准。ISO9001是国际标准化组织融合现代管理学最新的理念精华,推出的最新质量管理体系标准,更加适用于各种类型、各种行业的组织。

ISO9001为组织提供了一种切实可行的的方法,以体系化模式来管理组织的质量活动,并将“以顾客为中心”的理念贯穿到标准的每一元素中去,使产品或服务可持续地符合顾客的期望,从而拥有持续满意的顾客。

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