Q1：有员工不服从管理怎么办
1、从自己身上检查，找到原因。凡事都有因果，员工不服从管理，都会有其需求点，这个需要管理者去打通员工的穴道。管理者想要让员工心甘情愿的服从，可以从自身能力、个人素质、专业能力水平、领导力、个人素养和道德品质等等来修炼，这样员工觉得你是个可靠的领导，才会尊敬你和服从你。同时管理者要以身作则，要求下属的自己要先做到，不然就是“只许官兵放火，不许百姓点灯”，员工也不会心甘情愿的服从。 2、不搞官僚主义，多和员工沟通。提高员工的工作积极性，得到员工的支持和配合，让员工服从管理，就不能够搞官僚主义，不考虑实际情况的发号施令，不深入员工群众了解情况，就得不到民心。多听听员工的意见，决策时发扬民主精神，和员工充分进行讨论、科学合理的进行决策，毕竟还是要员工服从来执行决策，所以重视和员工的沟通也有利于员工的服从性。 3、不服从管理可能是指令传达不清晰，要确保任务让员工清楚明白。要注意员工接受命令是真真切切的清楚要做什么，要什么时候开始、什么程度算是达到标准，执行中是否有出现什么问题，是否员工明白你的期望，是否有和员工达成共识，有没有吸引员工的激励措施，下属是否知道你在支持他们等等。有些时候你感觉他们在和你作对，没有按照你的要求去做，不服从你的命令、或者是做出来的结果和你想的不一样可能是因为没有注意这些细节，没有明确的布置和要求。让员工感受到被领导重视、被尊重、、被认可、被信任，才能够更好的调动员工的积极性，让员工更好的服从管理。员工愿不愿意服从你需要从具体情况具体分析，然后找到需求点来对症下药，才能让人心服口服的服从你的管理。
Q2：面试问题如果员工不服从管理怎么？
对于问题，知道询问员工为什么不服从管理。积极指导工作。对于违纪或者恶意的。应该严厉训导。情节严重的处罚。
Q3：如何辞退不服从管理的员工？
要看如何不服从， 如果不服从而危害公司较大利益或赔偿， 才能比较合理的辞退， 否则有可能会被员工投诉， 一般大公司很难随意辞退员工，因为有法则， 比较适当的做法就是要求员工调单位或岗位
Q4：一名员工不服从管理要怎么写处罚通知
通告今有XX部门员工XXX，因拒绝公司安排的工作，根据公司XX的规定，处以记过处分。望本人及时悔改，并公示于广大员工，引以为戒，严肃公司厂纪厂规，以作警示。
???????????????????????????????????????????????????????????????????????? 行政部???????????????????????????????????????????????????????????????? XX年X月X日。
Q5：不服从管理的员工怎么处理
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的
