Q1：怎样成为一个优秀的高级管理人员？
如何由员工到总经理熟读管理学之经典。从士兵到将军，大约15—20年光景。书要读熟读透，最关键是做熟，这就要靠在现场用汗水积累了。管理者的一般流程：员工——优秀员工——班组长——部门长——总经理。当然，也有大学——MBA——CEO或创业——总经理等形式。
Q2：怎么才能成为一个优秀的技术加管理人员
首先，技术人才需要扩大知识面，特别是管理方面的知识。掌握企业管理中一些重要的要素，比如财务、市场、心理学以及管理学的基本知识。其次，技术人才需要站在更高的高度看待管理，能够从公司管理阶层的角度看待问题。技术人才如果永远只从技术的角度看问题，那么他就永远不可能成为称职的管理者。技术人才要从宏观角度看待问题，从组织发展方向的角度去看全局，随时随地从管理者的角度看待、处理问题，换位思考是非常重要的。最后，个人认为技术人才需要增强各方面的能力，特别是沟通协调能力。许多技术人才都不擅言辞，然而管理最重要的是需要协调各方面的资源，才能达成公司制定的各方面目标，因此沟通是管理人才所要求的最重要的能力之一。这不仅包括学会换位思考，更需要做到通过有效的沟通让别人更好地了解自己的意图。
相比技术人员，管理人员往往拥有较宽的知识面，有一定的管理经验，要成为技术加管理人员，就需要对相关的技术、工艺等加以深入的学习。深入学习企业的工艺、技术，不耻下问，必要时深入生产一线，与员工同吃、同住、同劳动，与经验丰富的技术人员请教，对技术方面的问题，即便做不到精通，起码也要有比较深刻的理解，对部分重要的环节，要能掌握、有独立运作的能力，学会从技术的角度分析问题，解决问题。
如果是两方面都不具备，要想成为一个优秀的技术加管理人员，路更漫长，更需要努力的学习。
Q3：如何能够成为一个优秀的企业管理人员
优酷,搜,余世维!有很多关于优秀管理人员的培训视频.余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问、中国GMC总裁论坛特邀讲师。
Q4：如何成为一个优秀的管理人员？
如何保证员工结构的稳定，工作流程的正常化，保证每一个螺丝钉能稳稳当当的做好自己的事儿，这是大公司要考虑的
Q5：如何成为一个优秀的酒店管理人员?
根据酒店自身的实际情况来看啊。你是副总？应该对酒店有一定的认知能力。能准确掌握的酒店的一切状况。就依据你们酒店的自身情况来写吧。如果你写得太笼统了的话，不一定好。你都当副总了，还不知道怎么写？晕了。多看一些关于酒店的书吧。对你比较有帮助。
Q6：做如何成为一个优秀的管理人员？
深得人心、有魄力，比手下的人能干，留一手，不要太亲近
Q7：如何才能成为一个优秀的管理人员？
请看易经吧。中国式管理
Q8：怎么样才能快速成为一个优秀的营销管理人员？
1、要有强烈的成功欲望 2、热爱你的公司、你的产品、你的客户 3、加强学习：营销技巧、产品特性、客户心理、客户需求 4、足够的客户拜访量 5、用心做好客户服务、整理好客户档案。
