Q1：如果我是一位主管，我该如何做好个人业绩，带好团队
令自己的下属快乐地工作，作为主管，有责任也有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围，因为只有身处愉快的环境，才能拥有快乐的心情，才能快乐的工作；
调动员工工作的积极主动性，每日重复一成不变的工作必定是乏味的，作为主管，可以通过在公司内经常组织一些比赛并给予适当的奖励来提高员工之间的竞争力，调动员工的工作积极性；
帮助员工提高工作热情，针对不同的原因，以不同的方法使他重新燃起工作热情，这是管理者必须具备的能力。主管除了在工作上要多与下属接触外，也要在生活上与之多接近，从多方面来了解下属，一旦发现员工情绪低落，应及时和下属沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能够愉快胜任，培养他们的自信，如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想尽方法解决他的烦恼。
Q2：作为一名部门主管,你将如何带领，管理好你的团队？
你一定是一位出色的主管。否则你不会想这个问题哦，先赞了。相信你会建一支：有归属感（多多营造家的氛围）；有执行力（心动不如行动）；有互助精神（既有竞争，又能互助）；有目标（前行的航标灯）。的可爱团队！加油，我们时刻在你的周围！
Q3：主管如何做好教练，带好团队
想要做好教练，带好团队，作为主管来讲，首先要学会管理。
如果作为教练来讲，自身素质，技能的状态是不可缺少的。
Q4：作为一名销售主管，该如何去管理下面的团队，怎样去开展工作？
我的想法是：
1、了解现有员工，在他们那获得一些信息
真诚的交流，可以了解很多他们所想和以前团队的成功与失败经验
2、了解其他区域
3、了解竞争对手
4、吃透公司政策，了解公司管理层雇佣你的初衷，规避公司的弱点，寻找自己的有力武器
5、终端市场或者客户走访，了解情况
。。。。。。
一切一切，都是为了你提升业绩做的准备，你是领导拿业绩说话，没业绩就不用谈管理了
有了拿业绩的把握后，重视打造良好的团队合作关系，根据自己的风格采取合理的用人和做事方式
做领导的一定要谦虚和自信谦虚和自信才能成功 我建议你大量地去拜访客户,从中发现自己的缺点.
1.首先阐明自己迎难而上的观点
2.分析困难磨练意志 提高能力
3.为什么会被拒绝（一般的原因）
4.对证下药
5.超越顾客价值
6.实现印象深刻的满意服务
有空的话看看尚致胜的《顶尖行销学》
祝你成功!相信自己!
