Q1：怎样制定一个完善的公司绩效考核管理办法？
制定一个完善的公司绩效考核管理办法的方法：
1.确定实施绩效考核方案的时候，要得到公司管理层的授权，让更多的人参与其中，在制定考核方案的时候参考部门的意见。
2.要引起公司管理层和部门经理足够的重视。
3.在绩效考核制定之初，和各个部门进行沟通，直观的反映员工的工作状况，能够使绩效考核真正起到激励的作用。
4.绩效考核方案应该能够让员工真正看到实惠，在基本工资和绩效工资划分的时候，根据职位的不同划分出不同的档次。制定一个完善的公司绩效考核管理办法的流程：
1.取得高层的授权，从下而行的"吹风"，作前期铺垫；
2.与各部门负责人进行初步的沟通，让各负责人根据部门岗位配置制定岗位职责；
3.让各负责人根据岗位职责草拟各岗位考核目标、内容、考核方法和数据来源；
4. 制定绩效考核制度草案，交各部门进行审阅和讨论，无意见后整理交领导层审批；
5.绩效考核的实施效果验证、持续改进；绩效管理
是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
Q2：急需公司绩效考核管理办法，最好是附相关考核表格，公司为售后服务类的企业，新成立时间不长，谢谢!
请把公司的部门，人员层次，工作说明都贴上来，不然不好制作
Q3：请问谁有电信公司综合绩效考核管理办法？
绩效考核大同小异，1、明确目标 （1）量化（2）挑战性 （3）时间限制 2、方法措施 3、检查评估 4、兑现
沟通QQ779369646
Q4：银行公司金融部员工绩效考核管理办法怎么写可以有些新意？
你这题目太大。得在银行所有岗位都做个2年以上，还得有相关专业研究生上下的学历，还得对人力资源管理有一定了解，才能统筹兼顾地写出有可行性的东西来。
刚毕业的实习生就像写出这东西，心有点大啊。说句最基本的，你连银行各个岗位平常都干什么，为什么要干，怎么能干好，估计都弄不太清楚，怎么写出可行性来啊？
