Q1：如何成为一位优秀职场管理者感想
综合素质
一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断的提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。
如何做一个优秀的管理者
以身作则
用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
如何做一个优秀的管理者
奖罚分明
赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
如何做一个优秀的管理者
双重身份
在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
如何做一个优秀的管理者
激励人心
管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力的为公司效力，从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司运作成本。
如何做一个优秀的管理者
尊重他人
不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
如何做一个优秀的管理者
Q2：如何从一个优秀的员工成为一个优秀的管理者
管理者从自身出发，分析自身素质
1、学会做人
领导的艺术把握的好的都是懂得做人的，他们都会真诚的欣赏别人的优点，客观的分析他人的缺点，待人诚实，正直，和善，宽容，严于律己，宽以待人，己所不欲，勿施于人，不会处处以自我为核心，懂得换位思考的道理。
2、有工作激情
工作积极性体现是一个人的工作态度和精神面貌，一个充满激情的领导是热爱工作的，有的时候这种工作的热忱远比领导者本身的才能更加重要。经常保持工作热忱的秘诀在于不断的给自己活着团队制定一个接一个的目标，通过完成一个接一个的阶段性的目标，不断的迎接新的挑战，保持自己的兴奋感状态。
3、学习是不断发展的动力源泉
活到老学到老，只有通过不断的学习才能更好的跟上时代发展的脚步，一个领导者的学习能力，从一个层面上来讲，代表了一个企业未来的发展，只有领导善于学习，努力学习，才能更好的把企业做好，一个企业的学习能力代表了一个企业的创新能力的强与弱，只有一个学习型的团队和个人，才能表现出积极地创新思维，领导者优秀的领导力和决策力都是通过学习获得的。
4、有效地沟通
我们很多人应该都听说过三七准则，说的是一个成功的领导者一般会用70%的工作时间去与他的下属沟通，并达成某种默契，利用剩下的30%的时间用来处理和分析问题，这样使公司的大部分员工能参与到公司的事务中来，真正的体会主人翁的精神。
5、受人拥护
领导者要想获得成功，另外一个关键的因素就是必须获得手下人的支持和拥护，否则你再伟大的抱负也终究只是梦想而已，一个优秀的领导者要具备感染他人的能力，把别人心中最想的最渴望的事情通过自己的方式表达出来，并且是符合企业发展规划的，当员工看到领导给出的信号时，他们是非常乐意接受的。
6、拥有高度自制力
拥有高度的自制力是一个人难得具备的优秀品质，一个优秀的管理者一定是具备高度自制力的人，能管理好别人的人不一定是一个优秀的管理者，也许他的最高能力就处在一个部门经理这样的中层管理岗位上。
7、工作之外是生活
一个受人尊敬受人爱戴的好领导一定拥有一个安定的和谐美满的家庭，懂得经营家庭的人才会更加懂得如何经营一家公司。
8、保持一个健康的身体
美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。如果一个领导者不能很好的经营自己的身体健康，那么，之前所有的努力终将会在短时间内化为乌有，不能实现，要想成为一个优秀的领导者，必须拥有一个健康的体魄。
注重员工感受主观
1、员工对管理者的行为作出的反应，往往不是基于管理者作出的事实，而是员工心中自己所认为的事实，并且这种反映出来的感觉受到他们的性格、背景、文化、经历、期望等因素的影响。管理者的行为方式必须适应具体环境的要求，让下属从自己的亲身经历中体会到管理者与他们的关系是相互支持的，并且是富有建设性的。
2、出色的管理者更注意员工的真实感受和主观体验。
如果一个员工能从自己的经历中体会到他的领导是重视和支持他的，并且感受到自己对公司来说是非常有价值的存在的，那么，这名员工就很有可能对他的上级做出积极的反应；如果是反过来，那么领导得到的就很可能是消极的反应了。
Q3：如何成为一名优秀的中层管理者？
在管理梯队中，中层管理者的作用非常关键，因为它连接着高层与基层，相当于纽带或者桥梁。大家平时挂在嘴边的“管理”话题，如果不刻意强调对象，一般都是指中层管理。如果你已经身处中层管理岗位，如何才能让自己变得优秀呢，我个人认为，主要有以下四个努力方向。
第一，干出活。
把自己的工作做得很漂亮，这是最基本的前提。当你只是一名员工的时候，领导看的是你的个人业绩，当你成长为一名中层管理者的时候，手下应该带着一个或大或小的团队，此时领导看的就是你的团队业绩。如果你想证明自己的优秀，起步价就是带着团队做出过硬的业绩。没有突出的团队业绩做支撑，任你说得天花乱坠，也不可能得到别人的承认。
第二，带出人。
杰克·韦尔奇有一句经典名言，“在你成为管理者之前，你成功的标志就是让自己成长；在你成为管理者之后，你成功的标志就是让别人成长。”换句话说就是，如果你是一名中层管理者，就一定要具备培养下属的强烈意愿。不要担心“教会徒弟，饿死师傅”这种事，如果你能把自己手下的人培养成人才，你在领导眼中就是人才中的人才，自己的职场之路只会水涨船高，然后直挂云帆济沧海。要是你培养不出人才，你自己的成长也会受到极大的限制。有些公司甚至还有这方面的明文规定，假设你升迁之后，团队里无人可以接替你的位置，对不起，升迁取消，你就在原位置上接着干吧，直到培养出接替者为止。
第三，善沟通。
中层管理者在某种程度上来说处境最复杂，一方面要跟高层打交道，执行公司的战略，另一方面要跟基层打交道，落实具体的工作。而高层和基层是完全不同的两个群体，他们关注的重点大不一样，跟他们沟通的风格也是迥然不同的。所以作为一名优秀的中层管理者，就一定要学会跟两方面都能有效沟通。具体的沟通技巧，在这里就不啰嗦了，只需要记住一点，沟通能力本身就是一种非常重要的职场能力，尤其是对于管理者来说，见到不同的人，就要说不同的话，即使是表达同一个意思。
第四，能分忧。
能分忧的意思有两个方面，一方面是向上，为领导分忧；另一方面是向下，为员工分忧。为领导分忧就是要学会站到更高的层面看问题，精准领会领导意图，贯彻执行高层决策。一些细枝末节的事情，在不违背大原则的前提下，自己能解决的，就先解决再汇报，不要大事小事都请示汇报，那样你累领导也累。
为员工分忧，就是要具体问题具体分析，既要考虑员工们在工作中的实际困难，也要学会授权并担负责任，给员工吃“定心丸”。不要认为把高层的决策往下一安排就完事了，事实上，安排工作只是工作的开始，后面的路还长着呢。
总而言之，当一名优秀的中层管理者的确不容易，需要方方面面的努力，以上所言只是一个大概方向，但愿能带给题主一点小启示。
